10月18日，金澳科技組織召開基層管理經驗分享交流會，集團執行總裁吳讓生，金澳科技黨委書記、輪值總裁肖生強等在家高管，生產相關職能處室、二級公司管理員以上干部參加會議。

       集團吳總裁以“管理出效益 管理保安全”為主題作重要講話。他指出，此次基層管理經驗分享交流會旨在提升各部門內部管理及安全生產管理，培養生產管理人員的工作水平，進一步營造“互學、互鑒、互享”的良好學習工作氛圍，推動公司管理工作再上新臺階。他要求通過此次管理經驗分享交流會，各部門要結合自身管理亮點和不足，取長補短、共同提高，持續改進和完善內部基礎管理，抓實抓細安全生產管控措施落實，保障各項工作任務按時優質完成。

       吳總裁強調，金澳發展到今天很不容易，靠得就是基層的管理，靠得就是全體干部員工的共同努力?；鶎庸芾硭經Q定了企業的穩定性和未來發展，特別是近幾年金澳正處于快速發展的關鍵期，基層管理必須要跟上企業的發展步伐，企業才能持續穩健發展。他要求，各級管理干部要強化自身素質建設，在實踐中不斷總結經驗，持續學習，提高自身專業素質和管理能力，要經常深入一線，查找工作中的不足；要注重管理團隊建設，抓好員工思想教育，帶好隊伍，促進團隊和諧，高質量高效率完成各項工作。

       吳總裁指出，管理是一門學問，也是一門藝術，需要各級管理干部不斷學習和探索，不斷完善和改進。他希望通過此次管理經驗分享交流會，不斷加強干部隊伍建設，上下一心，強化管理，共同推動金澳高質量發展。

       金源化工公司是金澳科技下屬的生產性二級公司，是基層管理方面做得好的代表。交流分享會上，金源化工公司總經理王平利以“盯緊目標 責任上肩 措施落地”為主題，從工作的計劃性、預防性、靶向性、結果導向性等方面分享了安全管理、設備管理、人員管理、車間管理、班組管理等方面的方法經驗及工作亮點。他表示，金源化工公司通過定期開會統一思路，通過剖析問題統一思想，通過公式化工作流程統一操作，通過班組、車間、二級公司分級督辦、過程跟蹤統一標準，在人員培訓、安全管理、基礎管理較去年有了一定的提升。金源化工公司將在集團公司領導的指導下，進一步夯實基礎管理，挖掘團隊潛力，為安全生產保駕護航，為金澳的發展添磚加瓦。

       中能動力公司、油品儲運一公司、油品儲運二公司、設備維修公司、海潤加氫焦化公司、金達化工公司、四海煉化公司和質量管理處主要負責人分別談對金源化工公司管理經驗的感想和體會，并總結本部門的管理亮點進行分享。

中能動力公司總經理  王淼

油品儲運一公司總經理  張大立

油品儲運二公司總經理  萬曉鴻

設備維修公司總經理  王直山

海潤加氫焦化公司副總經理  邵峰

金達化工公司副總經理  鄭濤

四海煉化公司副總經理  劉俊

質量管理處處長  余敏

       此次基層管理經驗分享交流會，是加強金澳干部隊伍建設、推進精細化管理的重要舉措。參加分享交流會的各級管理干部們紛紛表示，通過今天的交流學習，收獲頗多、受益匪淺，也找到了自己的差距，希望類似的活動經常組織。大家表示在今后的工作中，要立足崗位，不斷加強學習，拓展視野、提高技能、錘煉本領，并將今天學到的管理精華合理運用到日常管理工作中，為公司高質量發展貢獻力量。